8月27日下午,澳门十大电子召开了招商公司助理级及以上员工座谈会。会议旨在贯彻落实立辉区长、立勋主任、绍东副主任等领导关于澳门十大电子相关工作进行安排部署的指示精神,同时构建招商公司管理人员和集团高管的有效沟通,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,营造良好的企业文化,增加员工归属感与忠诚度,有效促进招商人员与管委会深度融合以及招商任务指标的顺利达成。
会议由集团总经理张永鹏主持。张永鹏首先向招商公司管理人员介绍了集团经营情况与未来发展战略方向,号召在场的各位员工畅所欲言,深入探讨工作中出现的基层业务与执行情况等方面的问题。
随后,招商公司总经理曲成彬、副总经理孙璇分别根据现在所管理产业办的情况介绍了目前的工作现状;各招商分局局长、助理分享了招商工作中的沟通技巧、排除困难落实招商任务的经验等内容。讨论结束后,集团总经理张永鹏从职业化建设、完成目标、做实项目等三个方面对座谈会内容进行了总结,希望大家通过此次座谈会能够深刻理解招商公司建设职业化队伍的重要性,更好地完成管委会下达的各项目标,完成各项业绩指标。最后,集团党委书记、董事长田立昌就招商公司员工专业素质的重要性、新国企人思维、职业化专业化队伍建设,以及服务高新区达成目标等方面进行了总结发言,并提出了四点想法及要求。一是要认识到招商是技术工种的特殊性,他指出招商人员都是稀缺的专业人才,需要较高的综合能力、综合素质,因此,大家要不断提高从社交礼仪、人际交往到沟通协调、商务谈判等各方面的招商专业素质,以专业度寻求认可度,不断积攒人脉、广结善缘、丰富资源,提升招商人员的专业属性。二是要破除“铁饭碗”“混日子”的思想误区。要深刻理解到高发投是按照国家、省市要求成立的有特殊使命的“新国企”,是践行着高标准考核、高比例淘汰、高效率工作的“三高”国企,承载着服务和支持浑南区、高新区未来发展的使命。所以高新招商人必须要具备出色的工作能力、强大的抗压精神,要坚决摒弃“等靠要”的思想,以更加积极主动的姿态去开展招商工作。
三是要守住职业化专业化底线,建立职业化专业化体系。首先,要具有不埋怨、不抱怨、不抛弃、不放弃的职业化态度,随时应付任何困难;其次,要拥有靠实力说话的职业化能力,具备全面的招商能力,靠实力生存;再次,要形成有凝聚力的团队精神,一定要团结一致、齐心做大事,单打独斗的团队是不可能成功的,要勇于面对批评、善于自我检讨,而不是从别人身上找到毛病;最后,要做出成绩漂亮的职业化成果,建立一种把挫折当考验、把难关当机会的成熟心态。四是要提高工作站位,认真思考工作的意义。我们要站在实现理想的高度、而不是单纯挣钱的角度来思考我们为谁而工作、为谁而服务?高发投不是一家普通国企,是“管委会+公司”的重要承载平台,肩负实现高新区理想的使命,所以我们必须要强化为高新区服务、实现高新区理想的工作理念,在服务高新区、发展高新区中不断发展壮大,在跟随高新区更快更好发展的步伐下实现自身发展。